Après Showmax, MTN teste la distribution par les opérateurs télécoms alors que la guerre du streaming s’intensifie en Afrique [Graphiques : Hope Mukami]
Le marché africain du streaming entre dans une phase où les opérateurs télécoms passent du statut de fournisseurs d’infrastructures à celui de gardiens de contenu. Cela modifie la dynamique du contrôle de l’accès, des systèmes de paiement et des relations avec le public dans le secteur du streaming africain.
Bonface Orucho, agence bird story
La bataille pour le marché africain du streaming se joue de plus en plus au-delà des catalogues de contenus, pour s’étendre aux systèmes de distribution et aux infrastructures de paiement.
Le groupe MTN a récemment lancé MTN One TV, une nouvelle offre de divertissement combinant télévision en direct, récits locaux, programmes internationaux et modèles de visionnage flexibles sur l’ensemble des marchés africains.
« MTN One TV est bien plus qu’une simple plateforme de streaming de plus qui fait son entrée sur un marché concurrentiel », a déclaré Chomba Victoria Mkasanga, fondatrice du magazine AFRO, lors d’un entretien avec l’agence bird story.
« C’est un changement plus large dans la manière dont les entreprises africaines abordent la propriété des contenus, leur distribution et les écosystèmes numériques », a-t-elle ajouté.
Elle a également souligné que l’arrivée des opérateurs de télécommunications africains sur le marché du streaming reflète un changement structurel dans le financement et l’accessibilité des contenus à travers le continent.
« Pendant des années, les créateurs africains ont dû, dans une large mesure, s’adapter aux priorités et aux critères des plateformes mondiales pour gagner en visibilité », a-t-elle déclaré, ajoutant que la distribution axée sur le mobile et les offres groupées avec la connectivité pourraient changer la manière dont les publics africains accèdent aux contenus.
Le communiqué de MTN indique que la plateforme combinera des modèles de visionnage gratuit financé par la publicité, de paiement à la séance et d’abonnement, en fonction des conditions du marché. Les clients pourront également payer en utilisant leur crédit de communication et des services de paiement mobile sur certains marchés.
« Le divertissement devient de plus en plus une porte d’entrée importante vers la participation au numérique », selon Selorm Adadevoh, directeur commercial, de la stratégie et de la transformation du groupe MTN.
Selon lui, l’entreprise tire parti de son infrastructure de connectivité et de fintech pour élargir l’accès aux contenus tout en soutenant l’économie créative africaine.
Ce lancement intervient peu après le retrait de Showmax, de MultiChoice, du marché du streaming autonome, laissant un vide structurel dans un secteur déjà sous la pression de la concurrence mondiale et régionale.
Même avec l’arrivée de MTN One TV, la concurrence continue de s’intensifier.
En juin 2026, Amazon a étendu la présence de Prime Video en Afrique du Sud, en associant le divertissement à son écosystème Prime plus large, qui comprend la livraison, les jeux vidéo et des avantages dans le commerce de détail.
Netflix, renforce sa présence dans la production plutôt que de se contenter d’étendre sa distribution. En juin 2026, la plateforme a sélectionné 14 jeunes Sud-Africains pour son programme ScreenCraft Pathways, une initiative de stages professionnels de 12 mois développée en collaboration avec des commissions cinématographiques et des maisons de production locales. Ce programme, qui entame désormais sa deuxième promotion, met en avant une stratégie à long terme axée sur le renforcement des capacités de production et l’ancrage de filières de talents au sein de l’industrie cinématographique sud-africaine.
Pour Netflix, cette initiative vise à « offrir un parcours structuré et professionnel vers l’industrie » grâce à des stages pratiques dans des environnements de production et de post-production. Les partenaires du secteur y voient un moyen de renforcer le « vivier de talents » du pays et de lier plus directement le développement des compétences aux débouchés professionnels dans le secteur de l’audiovisuel.
L’envergure de MTN reste au cœur de sa stratégie. L’entreprise compte plus de 307 millions d’abonnés sur 16 marchés africains, ce qui lui confère une couverture de distribution que peu d’acteurs du divertissement peuvent égaler.
La logique qui sous-tend One TV reflète une évolution plus large de l’économie du streaming. Plutôt que de s’appuyer uniquement sur les abonnements, les plateformes combinent de plus en plus la publicité, la télévision à la carte et des offres groupées de télécommunications directement liées aux écosystèmes mobiles.
Cette évolution est étroitement liée à la manière dont les Africains paient réellement les services numériques.
La pénétration des cartes de crédit reste structurellement limitée sur une grande partie du continent, ce qui modifie la manière dont les modèles d’abonnement se développent.
Les données compilées par Onafriq et issues des rapports du secteur africain des paiements indiquent que les cartes de crédit représentent environ 3 % des transactions en Afrique, tandis que les cartes de débit en représentent environ 18 %, contre une moyenne mondiale d’environ 51 %. Sur les marchés plus développés, les paiements par carte restent le pilier des abonnements numériques, tandis qu’en Afrique, ils restent concentrés dans les segments urbains à revenus élevés.
L’argent mobile est en revanche devenu le principal vecteur de transactions. Le Boston Consulting Group estime que l’Afrique représente désormais environ 74 % de l’activité mondiale liée à l’argent mobile, ce qui souligne à quel point les paiements numériques évoluent en dehors de l’infrastructure bancaire traditionnelle.
Cela crée une contrainte structurelle pour les plateformes de streaming reposant sur une facturation récurrente par carte bancaire. MTN répond au besoin des services de vidéo par abonnement de s’adapter de plus en plus à l’argent mobile, aux systèmes prépayés et à la facturation groupée avec les services de télécommunications, plutôt qu’aux modèles de consommation basés sur le crédit.
Selon Wunpini Fatimata Mohammed, maître de conférences en communication à l’université de Cornell (aux États-Unis), les plateformes mondiales de streaming ont ouvert des perspectives pour les récits africains, tout en soulevant de nouvelles questions quant à savoir pour qui ces récits sont finalement produits.
Dans une analyse récente, Mme Mohammed a fait valoir que « les publics cosmopolites mondiaux sont privilégiés par rapport aux publics africains », avertissant que les incitations du marché peuvent influencer le choix des récits qui bénéficient d’une visibilité et d’investissements.
Cette préoccupation prend de plus en plus d’importance à mesure que les créateurs africains cherchent à exercer un plus grand contrôle sur la distribution et la propriété intellectuelle.
Au Nigeria, par exemple, un nombre croissant de cinéastes diffusent leurs longs métrages directement sur YouTube, contournant ainsi à la fois les salles de cinéma et les plateformes par abonnement. Ce modèle a démontré qu’il est possible d’atteindre un large public sans passer par les intermédiaires traditionnels, tout en générant des données sur la demande et le comportement des spectateurs qui peuvent être monétisées par la publicité et de futures licences.
Il en résulte un environnement de streaming qui se fragmente plutôt que de se consolider.
Sur l’ensemble du continent (à l’exception des pays méditerranéens), le streaming ne supplante pas la télévision payante, mais se développe parallèlement à celle-ci. Selon le Video Markets Tracker de 3Vision, les revenus du streaming devraient atteindre 2,2 milliards de dollars américains d’ici 2030, tandis que ceux de la télévision payante resteront supérieurs, à 5,9 milliards de dollars américains sur la même période.
La télévision payante devrait compter 56,4 millions d’abonnés d’ici 2030, contre 10,7 millions d’abonnés à la SVOD, selon le même rapport.
agence d’histoires d’oiseaux
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